CY’s Weblog

金融危机对我的影响

突然发现差不多一年没写blog了。。

更新一下吧，说说今年工作上遇到的波折。

7月末我从雷曼兄弟辞职，趁着空挡回国爽了一把。看几场奥运赛事，体验了一下北京上海的都市风情，还去中原转了一圈。接着就回伦敦开始新工作啦。

工作上今年波折挺多的，各大投行都得了瘟疫，不停地减记，裁员。我在雷曼经历了三轮裁员，保住了脑袋，后来又因为一件事差点掉了脑袋，其中原因就不说了，但再怎么说我聪明机敏顽强不屈地挺了过来。后来我把雷曼给炒了，老板还说要加薪升职挽留，经过深思熟虑和征求意见，决定还是要走。后来证明是正确的决定：雷曼倒闭了。。。好险啊！

新工作也不是那么顺利。在北京享受奥运，忘却了所谓的金融危机的时候，突然收到新公司HR的电话，说雇佣我的那个团队（结构融资-交通行业）整个都被裁了。我问HR，你什么意思？意思就是说，技术上，我要失业了。我说，拜托，我刚从雷曼辞职哎！HR说可以把我介绍给公司的Commodity Finance部门，但不作任何保证。当初给offer的时候花言巧语，现在竟然说这些！然后就搞什么远程面试。白天我故作笑脸陪爸爸妈妈，晚上就偷偷地跟伦敦这边推销自己。幸好，几次相谈还算愉快。过了几天，我踏上了回伦敦的飞机，没有任何工作保证。

回来以后，commodity finance的一个老兄打电话约我见面，谈了一下，他说：”I think you are good and would like you to join our team, but you know, we have to reduce head count now and we dont have the budget to hire any more people. ” 无奈，但又倔强，我义正言辞地对他说：”I accepted the offer because I thought it was a better opportunity and felt that I could add value. I am fully aware of the extend of the current financial crisis and I know how it works in this industry. It was a risk I took to leave Lehman and I take FULL responsibilities of that decision. But hey, you never know whether it was after all a correct or wrong decision.”

说完这句话，我想，要是谁把这句话录下来了就好了。呵呵，回到现实，其实我当时是在想：就这样了？难道要打道回府了？

回到家，我立马写信给这老兄，打电话给我认识的在这间银行的朋友，再狂打冷电话给一些所谓的“做决定的人”。 到了合同规定的报到日，HR没打电话给我让我别去，我管他三七二十一，照样去“上班”。经过活动，上班的第三天，HR的一个ED给我送上一封信，终于确认了我在公司的位置：企业并购融资部的分析员, 一个令人满意的结果。

接着自然要去大点各方面帮了忙的人，经过总结，发现过去两个星期所做的每一件事说的每一句话都起了重要作用。这就是所谓的积攒的人品爆发了所起的作用。

没过多久，雷曼兄弟倒闭了。

到现在为止，公司裁员/计划裁员：1/3

去年暑期实习的心得(投行)

去年八月底我写了一篇关于实习的心得没好意思发，今天收到原来的manager的email，对照一下，还真有正确的地方。真让人觉得满足。

节选：

Hi ***
how are you? If you look at the emails below you will see what prompted me to forward this – both, G** and N** were very happy with you (and my choice….)!

I thought you may also be interested what happened since you have left us!

***went live just as you had designed it
*** was endlessly discussed and re-discussed with **, **, ** etc etc. but in the end it was launched exactly as you had suggested
*** completed the *** and *** travelled the globe giving talks about his vision and business strategy (one of the major findings you highlighted in your *** review)
*** was put in charge of a new department called ‘Portfolio Management’ and *** in general. So, the first questions was how the *** is seen in EMEA and ***. And we already had an ‘independent’ research at hand to show him!
****
Kind regards

***
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25/08/2007
实习的一点点心得

政治

作为新来的，你需要弄清楚你团队的成员的个性，特点和城府的深浅。
他们是自信的？缺乏安全感的？外向的？内向的？等等。
对了，作为一个实习生，你最需要弄清楚的都不是上述的信息。
你最需要弄清楚的是：谁重要，谁不重要。
谁在实习结束时填写你的表现评估表？谁有权利邀请你或有足够的影响力推荐你期满留在公司？
对于领导，你要搞清他/她更注重过程还是更注重结果？
他/她是倾向于指明方向并布置模糊的任务的类型还是喜欢事无巨细掌握一切的控制狂？
对于不同的人一定要采取不同的方式，这永远是我们生活中的挑战。
心态

暑期实习生一个常见的心态：最大化知识的获取 （除了你，还有谁会在乎？）
正确的心态：谋求最大化自己的贡献和带来的影响，毕竟暑期是投行最需要劳动力的时候（大家都去度假了）。
每星期500-700镑的工资对你的要求是给那些快乐的家伙们打掩护。
工作

但是，频繁地帮同事去买咖啡或复印文档绝不能最大化你的贡献。一次可以，两次可以，第三次，你要勇敢地说：对不起，事实上我现在很忙。
你需要想法设法留下一些印记，亦即假若你走了，某些现行的工作流程能够激发同事关于你的记忆。
尽可能地从同事那里争取某种经常性的责任，这样，如果你不在了，就会有人需要你。
老板

所有的领导看起来总是那么忙，当然，这样才突出了他/她的重要性。
因为领导很重要，所以你需要混脸熟，需要抓住任何机会表现你的品质。
第一，跟领导的秘书搞好关系。
第二，不要怕冒险（个人意见），瞅准机会去骚扰一下，问一些有水平的问题，顺便说几句好话。
不是同事的同事

除了自己团队的，你要尽可能地去多认识其他部门的同事。
暂时想这么多。

好事从身边小处做起

今年九月公司组织07年Class的分析员参加一个所谓的“慈善日”，实际就是帮Barbican的一个社区整理花园。
一天功夫我们就把一个破烂的communal garden给翻新了一遍，颇有乐趣。
我在想了，对于公司来说，人力成本每人一天大约200镑左右，咱们80个人，翻新花园的经济成本就是16,000镑（不含工具，物资和食物）与其让我们去干这体力活，不如付钱找专业人士，效率更高，花费更低。就翻新花园来说，这钱花得不值得。嘿，为什么不把这钱花在资助非洲饥民呢？救人总比翻新一个什么破花园重要吧？

后来仔细想想，16,000镑其实换来了更多的东西。
80人十分招摇，对公司形象提高有很大帮助。16,000镑对一个国际投资银行来说连根毛都算不上。
再者活动提供给我们这些新人一个社交的机会，所谓的team building练习。
咱们自身也得到了满足。
等等。。
学到的一课：有时候附带的实物其实更有价值。

现在耶诞节快到了，上个星期五，我这个团队的老大组织我们去一个叫做SPLASH的本地的Charity的联欢会做义工。就是给老人家倒倒酒，分发食物，陪聊，陪跳舞。不亦乐乎。其实我觉得自己跟老人家们相处得还可以。也就是瞎聊，听她们讲二次大战时有多苦，听她们平时做些什么事情，虽然我对这些事情不感兴趣，但看到她们脸上的笑容，就觉得这一切都值得了。

今天又去了一回，还跳了舞，老人家兴奋地说：“可以把你带回家吗？”，我说，“当然，可是你得付钱！”临走时，看着老人家们的笑脸和她们热情的道别，我又一次地觉得，恩，很值得。

亲身体验到，才知道价值。这跟甩个几万镑到非洲是完全不一样的感觉。少去说我要拯救世界吧，不如今天就去帮帮那些过节没人陪的鳏寡孤独吧。

学到的一课：与其狭隘地进行成本核算不如去亲身体会其中的价值。少点中共式的假大空，好事先先从身边小处做起。

假期愉快！

工作和派对

理性的不理性

我们也常说，”I don’t want work like a dog, I want a life!”

所以，因此，最近半年，不能不说生活是无比的多姿多彩。

只希望自己有更多的精力，最近真是挑战极限了，不得不佩服自己。

干了一天的活，按道理是回家睡觉。不行，得要与团队建立和谐的关系，所以，有Party是一定要参加的。

于是去Piccadilly circus 的Sugar Reef，先Pre-dinner drinks.

然后晚餐，又是Drinks，还要来几轮toast，如果大家buu你，你要喝。

干掉了10瓶香槟，10瓶红酒和啤酒不计其数，大家都有点醉意了，“老弱病残”和女人相继撤退，人已去1/3，基本上都是男同事。

接着嚷嚷说要去Night Club，由于在Sugar Reef花了大把的银子，那里的石Q说可以带我们去Tiger Tiger，不用排队。这会儿大家都High了。

我本来是不想去的，但是观察形势，觉得身不由己。

我留下了，最大的那个老大拍拍我肩膀，”Good man, Vincent!”

然后就是聊天，扭屁股和喝酒。又是香槟+红酒。

过了凌晨1点，DJ也High了，人越来越多，气氛又上了一个台阶。

我老大买了两瓶伏特加, 对我说，来Vincent，to you! You have been doing really well!

我开始high了。脑子里立刻flash back最近两周，我老板，我老板的老板已经很严肃地夸了我几次，在别人包括我老板的老板的老板的面前夸我。

老板的老板说：”Vincent, I am really glad that you came here tonight. This is very important to survive and progress in this industry. You have done a good job! Bright future, very bright future.”

听到这里，我High到了下一个层次，舍命陪君子了。

开始晕了。。。

开始跟另外一个平时不怎么“吊”我的高级经理扯皮了。我用力拍他的肩膀，于是，所谓的’rapport’开始建立了。

搞到三四点才回到家。

似乎才睡着，铃铃。。。。7点半闹钟响了

上班！

所有人似乎都很有精神，似乎几个小时前在俱乐部的狂欢只是一场梦。然后就是老大的老大的老大要做全体报告大会，需要我准备其中几个presentation slides，这个是高度重要，且今天必须做完。

事实证明这个高度重要的任务让我精神高度集中，没有一秒钟是在打瞌睡的。Sorry，说大话了，我躲到厕所了眯了10分钟。LOL

今晚又去跟朋友吃饭，喝两杯。

明天还有。。。

现在一点也不困。怎么回事？是回光返照吗？

anyway，重要的是，老板和老板的老板都夸我了。哈哈。

还有，引用一个同事的话：investment banking drinking culture: “drink as much as you can or f*ck off” 投行里的喝酒文化:尽量喝吧,或者滚蛋!

伦敦Dockland的历史

晚上有幸代表本公司参加了所谓“跨行多元文化网络”(Inter-bank multi-cultural network)组织的在码头区(Dockland)博物馆的一场Private Viewing活动。

展览的主题是”London, Sugar & Slavery”，讲述的是这个城市，尤其是West India Quay一片，亦即所谓金融新区背后的一些历史。博物馆本身就在一幢两百多年前的修建的糖仓库中，且今年恰值英国的1807年废除奴隶法案两百周年纪念，所以此次展览显得特别有意义。我大致地看了一下展览内容，再次地深刻了解到，只要是经济发展需要，一切都可以显得那么合理和自然而然。这或许能帮助我们解释经济飞速发展的祖国的种种现象。虽然说体会到了英国历史和今日中国的某些共同点，但就两国对历史的态度而言，作为中国公民，我感到惭愧。

从内容和措辞的小心翼翼看来，展览的调子多少有些政治正确和悔过的意思。举个例子，尽管前来参加展览的黑人会特别多（out of proportion），但整个展览一直尽力避免提及“黑人”，“白人”的字眼而改用“非洲人”，“欧洲人”。讽刺的是，展览也“顺带”提及在奴隶交易中，同样有许多本土奴隶商人。且这些“非洲本土奴隶商人”所起的“关键作用”在访问者反馈揭示板上再次被某热心的参观者用大写和下划线强调。

无论如何，不管此次展览意思有多么深刻，主办者有多么用心良苦，但是对于来自9家投资银行的银行家们来说，不过是一个互相认识，丰富人际网络的机会罢了。终极目标如同两百多年前的奴隶交易一样。当然，我承认这么比较是不公平的，只是觉得所有这些东西有着千丝万缕的联系。

组织者显然心知肚明，为每个人准备了名牌，酒和点心。大部分人的目光都注视着酒杯，服务生手中的点心盘子，尤其是别人胸前的名牌。大家不停地聊啊聊，聊到外婆桥。

展览可以下次来看，因为每个人都被赠予一张年票，以后还有时间嘛。毕竟这个博物馆离大家办公的地方只有 “200 yards away”.