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投行:后台转前台？

许多人认为投行中的后台工作如Operation十分乏味，就连许多HR也喜欢遮遮掩掩地通过描绘一幅通往前台美好图景来招引优秀的毕业生。

【注：前台-与客户打交道，产生营业额的部门如资产管理，公司财务；中台 -支持前台工作，但有有限度的客户互动，如信贷风险部；后台：所有管理和支持的工作；前台工作累，不稳定，但奖金高；后台工作稳定，相对轻松，奖金潜力低。由于显而易见的原因，一般来说后台工作人员的自豪感显然没有前台人员的高】

这种图像是虚幻的。第一，前台部门基本上不从外面挖一个做后台的人；第二，如果你是一个明星后台员工，试想一下，如果Ops部门在你身上倾注了心血，他们怎会那么轻易地把你放走呢？

牛人杰罗姆·科维尔(Jerome Kerviel)在摧毁法国兴业银行（SocGen）近73亿美元股东价值的同时也给各投行提了个醒，为了最小化运营风险，不要用启用中台或后台（Middle Office / Back office）人士。

虽然杰罗姆是特别的例子，但一颗老鼠屎足以毁了一锅粥。要想从Back/Middle office转到Front office从此将会难上加难。